煤电铝一体化发展概览

      我国煤-电-铝联营是在20世纪90年代中期以后，伴随煤炭企业深化改革出现的一种经营模式。国家鼓励煤炭企业实施煤电、煤路、煤港、煤化等一体化经营，也鼓励电解铝企业和电力企业联合，对煤电铝一体化经营比较认同和支持。

      有色金属行业是用电大户之一，尤其是电解铝类生产成本中的电的比重较大，因此企业采取铝电联营的方式，借以降低用电成本是必然的选择。煤电铝一体化战略已经成为电解铝企业的发展趋势，并已取得良好的效果。由于煤电铝联营、热电铝联营、水电铝联营具有明显优势，在国内很有发展前景，因此近期国内一些有实力的企业开始涉足煤电铝一体化战略。

      对于煤电铝一体化的企业，意味着一个企业要干三个行业的事。如果管理者的组织能力不强，管理组织机构与新的经营活动不相适应，可能不会达到预期的目标。这就要求管理层要充分运用委托经营、承包经营等比较先进的经营管理模式。并且要求要有足够了解三个行业的专业技术人员及相应的管理人才。

      煤电铝一体化战略可具体分为后向一体化、中间环节向两端延伸以及前向一体化等三种模式。后向一体化模式：铝厂办自备电厂或者参股或控股电厂　由于不同规模的制铝企业对电量的需要量不同，同时由于自备电厂需要大量的固定资产投资和管理成本，风险比较大，所以一些规模较小、抵御风险能力较弱的企业选择了另一种后向一体化模式。铝厂参股或者控股电厂，这样可以从一定程度上避免以上一些问题。

      中间环节向两端延伸：电厂办铝厂、煤矿　1995年以后，由于电力市场不断的剧烈变化，出现了阶段性的电力过剩现象。国家电力政策先后出台，关停小机组，限制小机组上网，部分电力企业借此契机进入了电解铝行业。先后有多家电力企业进入了制铝行业，实现了前向一体化。而对于电厂实行后向一体化，实现煤电联营更是在国内比比皆是。

      前向一体化模式：煤炭企业办铝厂　煤炭企业在实现煤电一体化后，进一步向前拓展，进入更为下游的产业。目前，在国内比较多的是煤矿利用自身的能源优势，参加制铝业的竞争，未来更为广阔的前景是继续向下，进入铝材行业，目前进入制铝行业的有山西振兴集团。